Версия для печати
«О необходимости разработки стратегии повышения управляемости банком: за пределами управленческой отчетности» (Игорь Волошин)
5 апреля 2012 Статья украинского эксперта в области управления рисками Игоря Волошина, директора департамента по управлению финансовыми рисками ПАО "Кредитпромбанк".Программные решения, предназначенные для управления финансами и рисками в банках, на "выходе", как правило, предлагают пользователям систему формирования управленческих отчетов (Reporting). Однако, сами по себе отчеты являются необходимой, но недостаточной составляющей системы принятия решений в банке, системы управления банком. В данной статье мы остановимся на том, что обычно остается за пределами управленческой отчетности.
Управляемость является одним из важнейших требований, которое можно предъявить к банку. Она позволяет банку достигать тактических и стратегических целей. Собственники банка хотят иметь управляемый банк как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Однако не всегда в своих стратегиях даже крупные банки, не говоря уже о средних и малых, уделяют должное внимание росту управляемости. Между тем, стратегия развития банка, по нашему мнению, должна предусматривать и повышение управляемости банка со временем, что должно быть отражено в соответствующей Стратегии Повышения Управляемости Банка (Controllability Enhancement Strategy – CES).
В данной статье мы не будем рассматривать управляемость правами собственности, а сконцентрируем свое внимание на финансовой управляемости банка. Хотя, в некоторых случаях низкий уровень управляемости может приводить и к потере прав собственности.
С полной версией статьи Вы можете ознакомиться, скачав ее ниже.
«О необходимости разработки стратегии повышения управляемости банком: за пределами управленческой отчетности»Игорь Волошин, журнал ФУЭТЕ #2, 2012
304.3 Кб Скачать